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人力资源工作 20 条铁律。

时间:2024-07-18 10:38

有不少HR小伙伴都问过我说:


人力资源工作真的好难好累,每天都要应对不同的变化,不知道到底有哪些点是不变的,是有确定性的?


今天,给你整理人力资源的20条铁律,建议你可以反复阅读。


1、不懂业务的HR,是100%是没有前途的;


2、如果你一辈子只想做执行,只想当工具人,那就忽略第一条;


3、想要做好人力资源工作的第一步:不要满脑子只有专业逻辑和工具;


4、你的专业能力是入场券,不是通关秘籍,更不是解决问题的唯一标准;


5、整体上,你的能力结构排序应该是:懂自己>懂人性>懂商业>懂业务>懂专业;


6、现实是:在老板眼里,人力资源永远不可能比业务重要,这不是短视,这是商业的真相,你不必在这件事上内耗;


7、一位HR专业能力高低,和对一家企业的价值高低是两码事,别把自己的一厢情愿,当作是他人的判断标准;


8、业务冲上线,管理防下限。作为HR,你的职业目标一定是多拓宽自己的上限,而不是一直盯着自己的下限;


9、公司会忠于你的力量与价值,而不会忠于你的证书和口嗨。任何关系都是如此;


10、事业上,极度追求稳定和安全的HR,不会被真正重用,因为使唐僧成为唐僧的,不是经书,而是那条取经的路;


11、HR在职场展现自己的脆弱和矛盾,对公司来说不是互惠和互信,而是负担;


12、你工作的痛苦,大多来自你没有离席的资本;你没有资本,大多来自你只关注专业性;


13、一位HR如果感情用事,经常情绪化,甚至失去理智,那么他就一定会变成「弃子」;


14、大城市,或者经济发达的地方,人力资源才有土壤,其他地方的HR就是个助理和丫鬟,甚至都不如;


15、HR越强调自己的专业性与重要性,业务对他的重视和配合就越低;相反少谈点专业,多谈点业务的达成,尊重就越强;


16、无法明白领导的意图,无法翻译业务的需求,无法在关键时刻判断局面,是一位HR失败最重要的原因;


17、管理的动作是否能成功,关键不在于建规则、搭体系、通流程。而是在于你是否和业务建立足够深的联系,以及与公司有足够多的共识;


18、HR工作的第一要务,是给自己和公司创造足够多的好选项。而不是在几个都不够好的选择中反复纠结,反复横跳;


19、如果你真的想成为一位高价值的HR,那就一定要在业务端口帮企业达到了某种成就,而不是标榜自己懂多少专业知识和技能;


20、在「改变一点点」和「知道一大片」的面前,一定要选择改变一点点,哪怕只有一点点。


希望这篇文章,能让你更清醒一些。


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